十月27日，在缴纳20年灵寿县4第三季度要点业务低效复工活动方案后，工司党支部纪检书记、董事局长董兴盛，副总管理者管理者张新煜这行到五分工司灵寿初高中业务诊断培训工作中，分工司位置纪检组长国及局长一块缴纳。
集中点开工建设剪彩仪式建到好经理部現场。活動终止后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在紧接着主持召开的联席会议上，董强盛突出，内容部要为优质化量开发为主导，准确把握销售经营处理，达到“4个严治”：更是严治抓可靠。可靠治理上该杜绝死守，把做工作做实，把或许防护保持位，把历程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜阐明，春夏秋冬度灵寿县总计有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）