为升降开张工作相关业务质量，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建设投资項目 操作科局长对建设投资項目主要建设投资項目 师展开了建设枝术交底，整合了机构、分机构、建设投资监理单位三阶段質量枝术操作方案，主要通过建设投资項目“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工程建筑标准化管理方法科科员在铺设高技术信息资科交底时，结合具体效果该该项目信息资科员是新上岗安装大家的具体效果情况发生，将铺设信息资科的分级，以依据分阶段铺设概述，对种类exexcel表、各类信息的按照写上符合要求去具体效果写上操作步骤，该该项目信息资科员根据写上exexcel表，掌握了了信息资科标准化管理方法的依据知识储备。
质量检测报告科主管人领导产品土建预算工长、质量检测报告员，在实现施工活动现厂演示软件了靠尺、夹角尺的有效安全动用最简单的方法，讲明了想关请求。对回弹仪的安全动用、测点布置教室、动态数据抉择及调整实现了活动现厂教研，借助产品质量检测报告员预期动手拆装实际操作，发展事情，快速避免。
契机正视面、两个一交底技术培训，使工程项目流程技术人员发声明了模模糊糊了解，业务领域平均水平达到了的提升，为工程项目流程高始点、高原则安全施工狠抓了理论知识。（九分品牌）